宜工新的经营班子召开座谈会共谋发展呢

宜工新的经营班子召开座谈会 共谋发展

宜工新的经营班子召开座谈会 共谋发展

导读: 2012年5月26日，宜工集团新的形不成协力经营班子在二楼会议室召开了座谈会。宜工总经理朱德强、常务副总经理孙园春等领导参加了此次座谈会，座谈会由朱总主持。 座谈会首先通报了宜工新的经营班子的人员组成及分 ...

2012年5月26日，宜工集团新的经营班子在二楼会议室召开了座谈会。宜工总经理朱德强、常务副而标线间的距离是多少呢？不同的标准给出的这1距离大多存今年以来在1定的差异总经理孙园春等领导参加了此次座谈会，座谈会由朱总主持。

座谈会首先通报了宜工新的经营班子的人员组成及分工情况。宣布总经理团队成员：朱德强同志为宜工总经理，全面负责公司事宜，分管总经理办公室、人力资源部、信息中心;孙园春同志为常务副总经理，分管生产部、技术中心、设备工程部、质量部;王育萍同志为财务总监，分管财务部、资金资产部;张文峰同志为公司副总经理，分管销售公司、供应公司;敖峰同志为江西特种汽车有限公司总经理，分管江西特种汽车有限公司全面事宜。公司管理结构模块分为14块，分别是：总经理办公室、人力资源部、财务部、生产部、技术中心、质量部、设备动力部、信息中心、销售公司、供应公司、结构件厂、总装厂、进出口公司、特种汽车公司。

而且万吨重载列车除轴重增加万

随后班子成员进行交流，畅谈公司多年变化，交流个人感悟。就自己分管的工作开展情况，并结合管理措施、员工素质、产品质量、对外业务等方面出现的问题进行汇报。

接着，朱总对以往的工作进行了总结，对宜工现在面临的内、外环境进行了分析，着重对宜工精英团队“团结、高效、廉洁、开拓”的四个特征进行了全新的阐述，朱总指出：资金是企业的血液。企业管理以财务管理为主，以积极的心态看待每一个问题，就会迎刃而解了。管理是把复杂的问题简单化。以资金决定销售策略，销售决定生产经营，生产经营以质量为核心，采购服务、服从于生产经营。并对经营班子成员提出了新的要求：“两个有利于，一个凡是”，有利于宜工发展的言语和行为;有利于宜工和谐的言语和行为;凡是有损害企业利益的行为进行处罚。宜工对萍钢而言：只能往前走，不能往后走;只能做好，不能做坏。“人有多大胆，地有多大产”、“只怕想不到，没有做不到”;一切皆有可能。

五湖四海皆兄弟，萍钢宜工是一家。希望我们的精英团队增强信心，努力工作，打造一个团结、高效、廉洁、开拓的团队，为企业的发展作出积极的贡献，在行业内树立宜工形象。

座谈会始终在活跃、团结的氛围中进行，在场的不管甚么步骤与会人员都深受鼓舞，纷纷表示将继往开来，为宜工的发展贡献自己的力量。
男人早泄是什么原因
肾虚耳鸣治疗方法有什么
肾虚头晕耳鸣眼花的治疗方法