新世界百货年度利润1826大增创新变革富有成效

9月20日，新世界百货中国有限公司（下称“新世界百货”）发布全年业绩公告。截至2017年6月30日，新世界百货集团年度的同店销售增长为0.7%，对比去年-8.9%的业绩状况已呈止跌回升趋势。年度利润大幅增长，同比增加约182.6%，是去年的3倍。这是新世界百货CEO牛伟上任一年来，带领新团队交出的第一份年度优秀成绩单。“一店一策”创新经营策略根据新世界百货全国各店经营实际和市场竞争战略而率先在行业内推出的新型经营策略“一店一策”给新世界百货门店赋予了活力，创新经营，深耕主业，强化服务，门店业务能力不断提升，充分发挥门店营运潜力，带动门店效益提升。自营业务全面开花为了提升新世界百货的深度经营能力，并在内容和商品上逐步建立自己的特色，满足新的消费趋势，近年来，新世界百货在自营上全面开花，打造全系列自有品牌体系。包括LOL原创生活、N+烘焙、N+优品、N+便利在内的八个品牌涵盖餐饮、超市、生活等五个业态，其中LOL原创生活业绩同比增长近30%。创新业态首次复制创新业态新界88在新世界百货体系内首次复制。2017年7月复刻至新世界百货长沙店的新界8拾8-MAX公社，再次为分店带持续的客流及产出提升。同时新界88业态模式获得业界认可及好评，期内获得2017中国零售商业琅琊榜之“中国好门店”称号。跨界合作新营销对标年轻消费者，新世界百货首次提出90/00后营销概念，打造“吃、喝、购、乐”集结地的记忆符号。其重庆店“90/00后潮玩计划”获得2017中国零售商业琅琊榜之“十大营销事件”。创新激励见成效新世界百货内部积极推行PBC超额效益奖励机制，增收创效高达亿元，针对供货商的BBC超利润返还机制，亦属行业首创。新技术赋能会员升级触网不触电，新世界百货利用互联网新技术赋能，行业内率先将CRM升级为电子化会员CMF系统，提升消费者营销和服务效率。梯队建设汇聚精英新世界百货首次倡导“创新、开放、活力、正向、协同”的人才文化标签，团队成员趋于年轻化，专业化，吸引了众多行业精英加盟。随着科技进步以及消费新常态的出现，零售企业需积极进行产业升级转型，发展成融合线上线下、社交化、场景化及多业态的经营格局，以把握中国消费升级所带动的新增长点。随著中国消费产业持续增长及升级，行业发展空间辽阔，加上政府的政策支持及企业的积极创新，新世界百货对中国零售业的前景保持审慎乐观。

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