时最兖矿集团电铝公司扭亏行动工作纪实

兖矿集团电铝公司扭亏行动工作纪实

【铝道】日前，兖矿集团公司党委书记董事长李希勇作为省党代会代表，出席了中国共产党山东省第十一次代表大会。在会后接受《大众》采访时，李董事长指出： 电铝公司是兖矿转型的一个缩影。

时间追溯到2016年10月，电铝公司旗下年希望对大家能有所帮助产14万吨电解铝厂彻底关停。与之同时，市场持续低迷不振、产能严重过剩、环保持续加压、行业整体亏损 这些现实不容分说地摆在面前，然而电铝仅用半年时间，集中资源，攻关轨道交通、油气井钻杆、汽车轻量化等高端型材市场，今年成为中国标准动车组和韩国地铁供货商。 他们何以突破市场开拓历史峰值？又何以称之为兖矿转型的一个缩影？

以党旗领航 重树信心聚合力

2017年初集团公司在加快转型发展的大局下，将电铝产业转型升级发展，作为全面深化改革的重要组成部分。生死关口的严峻考验下，面对集团公司领导关切与厚望，电铝3千名职工的期盼，怎么办？怎么走？电铝新班子答案坚定：依靠管理创新、深挖内部潜力，转变工作作风，与市场博弈，与困难挫折较量， 三会加快这两部位的老化寿命年扭亏这一战，只能胜不能败！

解危先解 心 ，他们把打破旧观念，树立新思维，统一扭亏意志，重树信心为应对危机、迎接挑战的行动指南。为充分发挥党建工作优势，制定下发了《全年宣传思想工作要点》、《进一步加强和改进作风建设意见》等机制性文件。党政班子带头行动，深入基层、走进班组、贴近一线，与职工零距离开展宣传教育、心贴心化解思想困惑、实打实听真言解心结。同时， 兖矿电铝公众号 上线运行，各级干部职工通过平台留言板频频发声，提意见，出建议，有叹息，也有担心。新班子从各级干部职工的种种 牢骚 中，没有失望没有气馁，反而是看到了扭亏的信心：对企业责之切，是因为爱之深，只要大家激情还在，电铝重振就有希望。

在深刻的反思中不断进步。电铝领导班子分批组织开展走访调研、对标先进，带着对市场形势和企业现状的深刻认识，围绕 三年扭亏 中心任务，以强化干部作风建设为切入点，迅速召开了民主生活会、 两风 建设工作会、以 扬清风“之前中国每一年的塑料原料缺口很大正气，担当实干，我在功成 为主题的党委中心组务虚会 一系列新的发展理念振聋发聩：

粗放行业精细化 、

动能转换不能动摇

变 等靠要 为 闯敢创

用 只为成功想办法，不为困难找借口 公平、公正、能力、担当 的价值理念和行为导向，来化解各类矛盾和问题

任职就要担责，今天不履职、不担责，明天将无职可履、无责可担 ，这些是电铝党政班子的一致共识，也是对干部职工提出的新期望新要求。

风成于上，习化于下， 各单位迅速响应，纷纷叫板固有思维、破除陈旧束缚，以颠覆性思维、市场化手段破解前进中遇到的困难和挑战。在新思想的引领下，逐步化解 拦路虎 、啃下 硬骨头 ，让电铝人重新看到了希望的曙光。

以业绩论英雄 激活一池春水

乘集团改革东风，电铝顺势而为。他们认为，要搞活企业，必须要让人，这一生产力中 较活跃的因素 真正活跃起来，做好 人 的工作是保持企业充满活力的先决条件。因此他们坚持 内部培养 为主， 外部延聘 为辅，不断完善人才规划、引进、培养、使用、激励机制，紧扣 人尽其才，才尽其用 的关键，全面开展人力资源盘活工作，做强发展支撑。

六月份，依据年度管理人员测评考核结果，在对轻合金领导班子进行调整充实的同时，一大批从基层走出来的年轻 80后 ，也脱颖而出走上了领导岗位，这在公司内部引起巨大反响。干部调整，打破论资排辈、平衡照顾等陈旧观念，用能力说话，以业绩论英雄的选人用人机制激活了一潭创业干事春水。同时他们按照 绩效靠前 的原则，不断健全完善薪酬分配体系，坚持工资分配与经济指标完成情况挂钩考核。在这一 杠杆 作用下，员工的积极性和创造性大大提升，公司各方面工作都取得了前所未有的成绩与进步。

今年上半年，轻合金公司按期交付首批标动型材订单，成功跻身中国标动型材三大供应商；铝合金钻杆技术开拓创新，率先实现挤压性能合格的铝合金钻杆用变径管材工业化应用；阳极公司在产品微利背景下，开发了中西部、伊朗、马来西亚等国内、国际客户6家，月均销量1.1万吨，成功实现全面外部市场的转型；南屯电力公司今年以来持续保持盈利势头，超低排放一期项目顺利完成168小时试运行，指标达到国家超低排放标准 一组组数据，既是 用业绩论英雄 的展现，也是 用数字说话 的检验，更是在新旧动能转换这条道路上迈出的坚定步伐。

以精细化管理 倡务实新风

面对严酷的市场竞争和与行业对标后的巨大差距，电铝领导班子敏锐地认识到，推行精细化管理是经济新常态下获得新的生存发展能力的必然选择、必由之路。

他们按照 对外提升企业形象、对内提高整体管理水平 为工作目标，以车间现场标准化建设为起点，将治理 现场低标准、态度老毛病、行为坏习惯 作为主攻方向，制定措施，迅速行动。组织机关全体管理人员常态化开展 贴近一线转作风，担当实干促发展 活动，每周集中一天时间，采取半天业务督导，半天进班组劳动的形式到轻合金公司现场跟班。一开始，并不是所有人都认可 精细化管理 。有人认为，搞精细化管理就是在 作秀 、 瞎折腾 。 也难怪，突击清理整治积累多年的 旧账 ， 很多人因此增加了工作量，确实辛苦。但是，当看到劳动付出让现场逐渐出现旧貌换新颜时，怨言和不理解便抛到了九霄云外。

与此同时，他们以精细化管理深推质量强市战中国工程机械发卖计划将到达9000亿元人民币略，完善质量管理体系，深化质量标准化建设。以轻合金为例，他们根据生产实际和客户使用要求，以精细化管理重新制定检验标准，增加检验项目，加强定点检验和不定点抽检频次，明确产品尺寸、硬度、性能指标等管控重点。从产量方面来看，型材产量5月完成1815吨，环比增长35.8%。从产品结构来看，高附加值产品产量753吨，创出建厂以来较好水平，环比增长71%，占当月型材产量41.5%，较大限度确保了高端型材订单交付。

随着领导干部现场办公、带头劳动，职工一呼百应，企业精神面貌为之一振，一股务实新风扑面而来，涤荡着因循守旧的惰气与暮气，取而代之的是干事创业的朝气与锐气。

回首上半年的工作，艰辛伴着汗水，希望伴着收获，一路走来，一路豪歌。怀揣着生存发展的梦想与希望，电铝人相信在集团公司改革发展的磅礴力量推动下，电铝一定能迎来逆势发展的新篇章。