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哈尔滨网通探索IPTV多元化合作模式

发布时间:2020-02-11 07:40:31 阅读: 来源:金属罐厂家

作为目前国内为数不多的几个IPTV成功案例,哈尔滨模式有哪些与众不同之处?其成功的因素又是什么?

2004年7月,黑龙江网通在哈尔滨、黑河、伊春三地着手进行IPTV网络测试和业务试验,迈出了IPTV求索路上可喜的一步。 2005年世界电信日,哈尔滨网通推出了IPTV业务,成为国内第一个IPTV商用城市。2006年4月底,牡丹江、黑河两地IPTV业务顺利开通,哈尔滨IPTV用户近5万,形成了被业界争相学习的“哈尔滨模式”。2006年末,哈尔滨、黑河、牡丹江三地IPTV用户数突破10万大关,使黑龙江成为迄今为止全球IPTV用户群最大的地区。

多样化的运营模式

作为第一个吃“螃蟹”的人,黑龙江网通在IPTV这项新业务的发展上没有经验可借鉴。为此,黑龙江网通专门成立了IPTV项目推进组。在最为关键的牌照问题上,他们与首获全国第一张IPTV运营牌照的上海文广新闻传媒集团建立了业务合作,双方形成了内容的运营由广电企业负责,网络的运营由通信运营商负责,两大运营商协作运营、共同开拓市场、收入分成的合作运营新模式,从而成功跨越了这个瓶颈。2005年5月17日,以世界电信日为契机,黑龙江网通在哈尔滨率先开通了IPTV业务,这是国内第一个IPTV业务的商用城市。

在IPTV的发展上,2006年,黑龙江网通坚持“新媒体、新业务、新增值”的发展思路。当年4月28日,牡丹江、黑河两地IPTV业务也开始放号,黑龙江网通IPTV业务范围由哈尔滨迅速向其他城市拓展。他们在运营模式上也坚持多样化,增加了基础包+点播增值包(即“1+N”)的业务模式,丰富了资费标准。黑龙江网通2006年的IPTV发展形成了“四个转变”:用户群由高中端用户群向所有有需求的用户群转变;资费策略由单一的打包业务向以“1+N’模式为核心的多类资费产品转变;业务定位由以接入为手段、内容应用为核心的宽带业务向以内容应用服务为基础的新媒体转变;营销策略由独立业务向与宽带接入、固话、小灵通等多类业务的捆绑发展、互相渗透转变。这对黑龙江网通IPTV的发展起到了良好的推动作用。

有专家认为,只有运营商作为整个IPTV产业链的主体,同时联合多个内容提供商和内容集成商向最终用户提供业务,才能充分体现IPTV与传统电视的差异。在目前产业政策仍不明朗、IPTV牌照发放数量有限的前提下,与多个内容提供方合作暂时还无法实现,哈尔滨的做法不失为一个有效之举。

四点启发

如今,IPTV在国内的发展可谓如火如荼。黑龙江网通在一年多的时间里,进行了一系列卓有成效的大胆探索和尝试,为业界提供了一些有益的启迪。

1.发展IPTV业务必须遵循国家相关政策。国家相关部门现已出台了一些相关管理办法,因此,业务发展中就要把握政策走向,结合本地实际情况合理规划和定位业务模式,因地制宜推进IPTV业务发展。这是发展IPTV业务的基本保障,也将成为决定产业各方和价值链逐步成熟的重要保障。

2.有关IPTV业务的运营模式。不同行业、不同企业之间充斥着博弈和竞合,IPTV与数字电视之间并不是相互替代的关系,而是在合作中实现共同发展。现有的运营模式还比较单一,应该积极探索多元化的合作模式,逐步引入其他有运营资质的内容提供商,加大与具备整合当地广电内容资源的社会公司的合作力度,进一步丰富IPTV业务内容,进行优势互补的合作,形成多方互利共赢的运营模式。

3.对IPTV业务建设投资的思索。固网运营商拥有优质的网络覆盖和庞大的客户资源,因此黑龙江网通在发展IPTV业务中,深入挖掘和充分利用现有资源,对现有的网络进行了利用和优化。但是,随着用户规模的不断扩大,现有的城域网以及市到县、县到乡的传输网无法承载IPTV业务,要加快业务发展,就要有相当大额度的先期投资,使IPTV的投入产出画上了一个大大的问号。

4.对IPTV业务持续发展与创新的思索。IPTV中的IP与TV不是相互替代,而是结合互补的。IPTV要以其差异化的点播、时移、组播、互动等特点,吸引消费者的眼球,通过业务的不断创新,开发远程教育、远程医疗、视频通信、电视短信、电视黄页等通信增值业务,最终探索出一条电话、网络、电视、移动通信“四位一体”的融合之路,从而提高用户对IPTV业务的使用率。这是IPTV业务持续发展的不竭源泉。

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