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张志广采取家庭树的方式进行产业转型

发布时间:2021-01-08 01:38:52 阅读: 来源:金属罐厂家

和讯网:您在年初的时候就总结上一年的工作,展望今年2011年工作的时候,你曾经发表过这样一篇这样的感慨,叫做继往开来,积极推进公司升级转型。其实里面有这么几个关健词就是升级转型,大家都在提转型,我关注您当时说想在今年进行六大重点工作的推进,因为是考虑到刚才你一提到河南是山高水远的,很难见您一次。所以我想问您一下,你觉得六板块工作推进的怎么样,2011年有没有一个数量上的期望,比如说收入达到多少?市场份额之类的。

张志广:实际上谈升级转型,也是一个企业发展过程中的永恒话题,汉威电子在整个发展过程中,也经历过多次的产业升级。过去从最早我们是做器件,就是做器皿原件做传感器,之后开始做气体检测仪器仪表,这个转型升级过程就是器件到整机形成一个产业链条,从上游到下游。实际上我们在后面2007年的时候又进行了一次产业升级转型,是什么呢?就是从单纯的单件的仪表设备,变成了为客户提供整套的解决方案,这个时候就不仅仅是卖单一的产品,我们要想客户卖设计、卖咨询、卖整体安全运营的解决方案,所以这又是一个转型。

张志广:实际上我们今年在2011年谈转型,前面我刚才也讲,就是在上市一周年的时候,管理层对未来的发展构建三大产业板块,这三大产业板块,实际上对应就是我过去的产业链,从上游的器件传感器,中间支撑的仪表,到后面整个控制系统的解决方案。那么这个过程实际上我们把它对应成三个大块的产业,第一个就是把传感器变成传感器产业,那就意味着不仅仅是气体,还会涉足其他的传感器,比如说我们现在已经在做热湿电的传感器、湿度的传感器、流量的传感器等等,还包括压力的。

张志广:这一些实际上它是未来支撑物联网运作一个核心的东西,因为未来物联网它是多种传感的一种综合,所以作为汉威来讲在气体领域已经做到了最好,但是作为一个整体的物联网领先企业,你要想更加的去好,当然不需要全部都去做所有传感器,但是核心的一些应用市场面比较广泛的这些传感器,以及目前在市场上还没有形成真正垄断或者巨头这些领域,我们应尽快布局,借助于我们对传感器产业的深刻理解和整个产业链条这种认知,加速对传感器产业的发展,这就是我们说升级转型。当然仪表升级转型和行业解决方案的升级转型。在我们内部有一个战略叫做从一棵树到一片森林。

和讯网:一个点到一个面吗?

张志广:对,气体传感我们把它从传感器到仪表到解决方案,这是假定这是一棵树。比如说我们未来做湿度、压力、流量我们都会做器件做仪表、做整个系统,这一些就构建了多个独立的板块。

和讯网:就点像家庭树的概念,每一支分出来每一条系。

张志广:对,你看我的传感器它是个基础,然后往上可以做仪表,仪表可以看作是树上的果子,我湿度传感器未来也可以这样做,也就是气体的算一棵树,比如说湿度的也是一棵树,压力的也是一棵树,等等,一棵树到一片森林,这是公司升级转型未来的发展。当然在转型过程中也不是一蹴而就的,所以从2011年来讲,公司登陆资本市场之后,借助这样一个大好的机遇,又结合着国家在方向上一些大的政策的支持,公司也希望能够抓住机遇,能够给股民一个更好的答卷,当然更重要我觉得公司对于我们整个中国的产业的发展,也是一个很重要的支撑。

和讯网:张总,最后借助今天中原地区经济论坛,实际上也是国务院对于中原地区一个指导意见的一个延伸。它其中提到四个板块里面,我发现包括像能源、交通、信息都是跟汉威直接结合的,也希望汉威能够抓住这个机会。

张志广:谢谢。

和讯网:和讯网这个发现价值,我们也希望网友发现汉威电子价值,最后我们感谢张总。

张志广:感谢你们关注。

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