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邯郸金隅太行水泥老国企展现新魅力-【新闻】

发布时间:2021-05-24 11:29:07 阅读: 来源:金属罐厂家

邯郸金隅太行水泥:老国企展现新魅力

今年年初,北京金隅集团与邯郸市政府在邯郸签订了战略合作协议,共同打造金隅集团冀南建材基地,重点推进金隅驻邯郸企业———邯郸金隅太行水泥有限责任公司(原河北太行水泥股份有限公司邯郸分公司)新建4500t/d水泥熟料项目及成安年产100万吨水泥粉磨站项目。从连年亏损到实现3年大变样,再到强势打造冀南建材基地,金隅太行水泥实现了企业的快速发展。

创业:只争朝夕展新姿

邯郸金隅太行水泥有限责任公司,坐落在晋、冀、鲁、豫四省交界中心的邯郸市峰峰矿区境内。走进企业,首先映入眼帘的是蓝白相间整洁漂亮的厂房;生态环境优美典雅,使人感受到的是企业积极向上、活力四射的深厚文化底蕴;“创建金隅品牌企业,打造冀南建材基地”几个鲜红的大字格外引人注目。

金隅太行公司董事长李怀江告诉我们,邯郸金隅太行水泥有限责任公司的前身,是一家以上市公司为主体背景的大型国有水泥企业,已经走过了50多年的风雨历程,经历过辉煌,也有过低谷。2004~2006年,这家公司由于冗员多、企业办社会等原因,每年亏损均在3000万元左右,公司本部一度成为邯郸市政府的一大包袱。2006年年底,公司通过国有股权转让,加盟了北京金隅集团。时任邯郸市市长的赵国岭在金隅收购太行时曾说:“检验改制能否成功,关键是看太行能否扭亏脱困。”

融入金隅集团后,金隅太行新一届领导班子怎样才能把国有资产经营好、管理好,直接考量着领导们的智慧和能力。他们认为,“唯有发展才是解决企业亏损的根本出路”;要发展,就要有目标、有措施;解决“经济上的亏损”,首先要解决“思想上的亏损”;就要用金隅先进文化把全体干部职工思想观念统一起来。在这样的思路下,金隅太行每年都要召开几次各级管理人员大会,不断宣传贯彻、渗透吸收金隅文化和先进的经营理念。2007年,他们提出了“坚持一切以经济效益为中心”的指导思想,并按照长远规划、分阶段实施的原则,制定出了企业发展第一个《三年规划》,即:2007年稳定打基础;2008年调整求发展;2009年发展步入良性循环轨道。

有了规划就有了目标,而要实现目标就必须全身心投入。金隅太行领导班子3年来没有休息过,他们采用“因人、因地、因时、因事”的超常规工作方法,通过“白加黑”、“五加二”的全天候苦干实干,提出了一系列整改、挖潜、创效措施。清仓利库、控制成本、精打细算、精细管理、转变各级观念、提振精神,用先进的管理理念和求实的工作作风带领全体干部职工奋力拼搏。

他们从环境建设入手,坚持以“现代环保、清洁节能、绿色人文”为标准,采取拆除破旧建筑、植草皮、栽树木等措施使厂区面貌焕然一新。占地39万平方米的金隅太行,三季有花、四季常绿,林木覆盖率达到了可绿化面积的66.8%。环境的变化,让金隅太行这个拥有50年历史的老国企展现出勃勃生机。

他们还在公司开展了全员参与的环境建设集中整治活动,毫不吝啬地拆除影响规划、阻碍发展、耗用成本的废旧建筑物,在厂区实施了绿化、硬化、美化工程。同时,加大了设备更新改造力度,先后完成了余热发电和生料磨改造等项目。3年拆迁废旧厂房7万平方米,绿化面积达4万平方米,新增植树5000棵以上,道路硬化1万平方米,企业各种硬件环境得到根本改善。

近年来,各级地方政府及河北省建材协会领导不断来企业调研指导工作,看到太行的巨大变化,都交口称赞:“这哪里是水泥厂,简直就是一个可以参观的花园,太行这2年的变化太大了!”

3年过去了,金隅太行给了大家一个圆满的答案:2007年扭亏,当年盈利200万元;2008年实现利润1500万元;2009年利润达到5000万元,实现了“一年一大步,三年大变样”。

奋斗:夯实企业基础

“基础不牢,地动山摇。不抓基础管理,企业效益就无法提高,更难以巩固。”这是金隅太行领导班子经常讲的一句话。2007年以来,他们主动对接金隅集团先进的管理体制、管理模式、管理方法及管理理念,按照“深化、细化、强化、高效”的管理方针,和“从严管理、有章可依、简单实用、落实到底”的工作目标,从各级领导干部抓起,在全公司范围内开展了整改活动,成立了现场督察管理办公室,要求领导干部“眼中有活、心中想事、手下干成事”。

在抓好硬件环境的同时,金隅太行还把提高企业软实力列入重要议事日程,提出要“创建大学式企业,造就导师型领导,培养知识型员工”,为企业打造新一代技术平台作好人才储备。2008年,金隅太行与河北工程大学联合办学,有70多名中青年骨干在那里学习;今年3月,企业开办了企业管理大讲堂培训班,干部职工的学习意识空前提高;今年4月,金隅太行结合企业实际,自创了爱岗敬业歌,将集团公司董事长提出的“8个特别”人文精神写入歌词,在企业开展了“传唱爱岗敬业歌,抒发爱集团爱国情”活动,鼓舞着干部职工立足本职做贡献。

发展:敢拼善谋做大做强

2008年农历大年初四,当人们还沉浸在节日氛围之中时,金隅太行领导班子就开会研究市场布局、销售方向,确立区域市场定位。抽调具有市场经营经验的得力干将,沿着周边250公里范围,用了近1个月的时间,听取各方面意见,认真分析市场变化规律,反复调研市场,核实数据,对战略要地进行了多次考察、论证,最后制定出区域发展“一体两翼”发展战略和“三环”营销战略。

2009年,金隅太行对新建4500t/d水泥熟料生产线进行了主机设备招标,参加投标的单位多达70多家。金隅太行主要领导负责和投标单位进行谈判,本着品牌优、质量好、价格低的思路,与投标单位展开唇枪舌战,最终选到了理想的投标单位。金隅太行4500t/d熟料生产线的各类招标至今已进行了5次,每次公司领导都会周密谋划、严格把关,为企业节省资金1400余万元。

几年来,李怀江以“金隅人干不成事誓不罢休、不轻易放弃”的精神,与邯郸市和省建材协会的有关领导进行了多次洽谈与沟通,提出企业未来发展目标定位,并在今年年初抓住当地政府招商引资、发展经济的良好机遇,与邯郸市政府签订了《战略合作协议》,为下一步战略推进埋下了伏笔。此外,金隅太行主要领导连续多年与周边企业宙石公司高层紧密联系,建立了深厚的友谊,并成功收购了涉县宙石水泥公司,力促金隅集团战略重组。

在未来强手如林的市场竞争中,只有做强才能做大。随着集团水泥板块“大十字”战略的全面实施,金隅太行正在创建金隅品牌企业,打造冀南建材基地,力争用3年时间把企业做强做大。目前金隅太行还在加紧战略布点,收购或与矿渣粉、搅拌站企业联营合作,抢占大市场,统一品牌,掌控区域市场话语权,为金隅事业的大发展、快发展做出应有贡献。

成长的企业各有各的秘诀。金隅太行能在3年时间,把一个亏损的老国企经营好、管理好,实现逐年盈利,连年翻番,不能不说是奇迹。邯郸金隅太行在扭亏、创业、奋斗、发展嬗变过程中,所展现出来的这种“不停步、不满足、不懈怠”的精神,让我们真切地看到奇迹背后折射出的金隅“8个特别”人文精神的内涵。(中国水泥网 转载请注明出处)

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